Sebelum Claude Code menjadi sesuatu, pengiriman membutuhkan rekayasa yang curam dan tim dipaksa untuk disiplin. Mereka berbicara dengan pelanggan, melakukan ketekunan mereka, dan tetap ramping. Karena biaya membangun benda yang salah adalah pekerjaan yang-selama berbulan-bulan. gesekan membuat filter yang kuat. Tapi sekarang, tim langsung ke implementasi. Sebagian besar tim hidup dalam loop psikotik LLM. Mereka membangun SLAF, menyadari itu salah, membiarkan model menyarankan pivot produk, membuang semuanya, dan memulai ulang. Tidak ada percakapan pelanggan, tidak ada umpan balik pasar, tidak ada pengujian. hanya slop tak berujung. Faktanya, beberapa tim dalam organisasi yang sama sekarang menduplikasi upaya karena tidak ada yang berkoordinasi lagi. Masalah sulit tetap tidak terpecahkan karena masalah mudah memberi Anda dopamin yang menyerang. pengiriman semua orang, sepertinya tidak ada yang membangun. Saya pikir eksekusi murah akan mendemokratisasi penciptaan tetapi sebenarnya meningkatkan disfungsi.