قبل أن يكون قانون كلود موجودا، كان الشحن يتطلب هندسة شديدة الانضباط وكانت الفرق تجبر على الانضباط. كانوا يتحدثون مع العملاء، ويؤدون جهدهم ويظلون نحيفين. لأن تكلفة بناء الشيء الخطأ كانت شهورا من العمل الضائع. الاحتكاك كان يشكل مرشحا قويا. لكن الآن، تنتقل Teams مباشرة إلى التنفيذ. معظم الفرق تعيش في حلقات ذهانية في نموذج اللغة الكبير. يبنون اللعبة بشكل عشوائي، يدركون أنه خطأ، يتركون النموذج يقترح تحولا للمنتج، يلغون كل شيء، ويعيدون التشغيل. لا محادثات مع العملاء، لا ملاحظات من السوق، لا اختبارات. مجرد هراء لا ينتهي. في الواقع، هناك فرق متعددة في نفس المنظمة تكرر الجهود الآن لأن لا أحد ينسق بعد الآن. المشاكل الصعبة تبقى غير محلولة لأن المشاكل السهلة تمنحك ضربات الدوبامين. الجميع يشحن، ولا أحد يبدو أنه يبن. كنت أظن أن التنفيذ الرخيص سيجعل الخلق ديمقراطيا لكنه في الواقع يزيد من الخلل.