Sich in der Nähe von jemandem wohlzufühlen, ist eine unterschätzte Form von Führung. Für Menschen, die bereits so selbstmotiviert sind, dass sie an Selbstausbeutung grenzen, motiviert ein hohes Druckmanagement nicht – es beschleunigt nur das Burnout. Deshalb habe ich begonnen, meine aktuellen Führungskräfte zu schätzen: Sie bleiben optimistisch, beschweren sich nicht, handeln schnell, und wenn etwas kaputtgeht, reparieren sie es einfach. Das Ergebnis ist kontraintuitiv: Mit ihnen über Probleme zu sprechen, fühlt sich weniger stressig an, als sie alleine zu tragen. Es ist eine Erleichterung, kein Leistungsbewertungsgespräch. Die Selbstmotivierten mangelt es nicht an Motivation. Sie kämpfen mit überhöhten Erwartungen, Perfektionismus und der Angst, andere zu enttäuschen. Ein Führer, der zusätzlichen Druck aufbaut, hebt nicht die Messlatte; er verstärkt die Angst. Aber ein Führer, der signalisiert: "Wir iterieren, nicht perfektionieren" und "Versuchen kostet weniger, als du denkst", schafft den psychologischen Raum, in dem gute Arbeit tatsächlich entsteht. In wissensintensiven, hochiterativen, hochvolatilen Branchen muss Führung nicht bedeuten, der Intelligenteste, der Härteste oder derjenige zu sein, der am härtesten arbeitet. Es kann auch bedeuten: Deine Anwesenheit lässt die Menschen fühlen, dass alles machbar ist, und selbst die verrücktesten Ideen es wert sind, ausprobiert zu werden.