誰かと一緒にいると気楽に感じることは、過小評価されているリーダーシップの形です。 すでに自己搾取に近いほど自己主導的な人にとって、プレッシャーのかかるマネジメントは動機付けにならず、むしろ燃え尽きを加速させるだけです。 だからこそ、私は現在のリードを大切に思うようになりました。彼らは楽観的で、文句を言わず、迅速に動き、何かが壊れてもすぐに直してくれます。 その結果、直感に反して、問題を話し合う方が一人で抱えるよりもストレスが少ないのです。それはパフォーマンスレビューではなく、ほっとするものです。 自己主導型の人にはやる気が欠けていません。彼らは過剰な期待、完璧主義、そして他者を失望させることへの恐怖に苦しんでいます。プレッシャーをかけるリーダーは基準を引き上げているわけではありません。不安を増幅させている。 しかし、「完璧ではなく反復する」「努力は思ったよりコストがかかる」と示すリーダーは、良い仕事が実際に起こる心理的な空間を作り出します。 高度な知識、高反復、高ボラティリティの業界では、リーダーシップは必ずしも最も賢く、最もタフで、最も努力する者である必要はありません。それはこういう意味で、あなたの存在が人々にすべてを管理可能だと感じさせ、どんなに突飛なアイデアでも少なくとも試す価値があると感じさせます。