Å føle seg komfortabel rundt noen er en undervurdert form for lederskap. For folk som allerede er så selvdrevne at de grenser til selvutnyttelse, motiverer ikke ledelse med høyt press – det bare akselererer utbrenthet. Derfor har jeg begynt å verdsette mine nåværende leads: de forblir optimistiske, klager ikke, beveger seg raskt, og når noe går galt, fikser de det bare. Resultatet er kontraintuitivt: å diskutere problemer med dem føles mindre stressende enn å bære dem alene. Det er en lettelse, ikke en medarbeidersamtale. De selvdrevne mangler ikke motivasjon. De sliter med overforventninger, perfeksjonisme og frykten for å skuffe andre. En leder som legger press på toppen av det, hever ikke standarden; De forsterker angsten. Men en leder som signaliserer «vi iterererer, ikke perfekt» og «å prøve koster mindre enn du tror» skaper det psykologiske rommet hvor godt arbeid faktisk skjer. I bransjer med høy kunnskap, høy iterasjon og høy volatilitet trenger ikke lederskap å bety å være den smarteste, den tøffeste eller den som jobber hardest. Det kan bety dette: din tilstedeværelse får folk til å føle at alt er håndterbart, og selv de sprøeste ideene er i det minste verdt å prøve.