Sentirse a gusto con alguien es una forma de liderazgo subestimada. Para las personas que ya son tan automotivadas que rozan la autoexplotación, la gestión de alta presión no motiva; simplemente acelera el agotamiento. Por eso he llegado a valorar a mis actuales líderes: se mantienen optimistas, no se quejan, se mueven rápido y, cuando algo se rompe, simplemente lo arreglan. El resultado es contraintuitivo: discutir problemas con ellos se siente menos estresante que llevarlos solo. Es un alivio, no una revisión de desempeño. Los automotivados no carecen de motivación. Luchan con la sobreexpectativa, el perfeccionismo y el miedo a decepcionar a los demás. Un líder que añade presión sobre eso no está elevando el estándar; está amplificando la ansiedad. Pero un líder que señala "iteramos, no perfeccionamos" y "intentar cuesta menos de lo que piensas" crea el espacio psicológico donde realmente ocurre un buen trabajo. En industrias de alto conocimiento, alta iteración y alta volatilidad, el liderazgo no tiene que significar ser el más inteligente, el más duro o el que más trabaja. Puede significar esto: tu presencia hace que las personas sientan que todo es manejable, y que incluso las ideas más locas son, al menos, dignas de intentar.