Sentirse cómodo con alguien es una forma de liderazgo infravalorada. Para personas que ya son tan autoimpulsadas que rozan la autoexplotación, la gestión bajo presión no motiva—solo acelera el agotamiento. Por eso he llegado a valorar a mis clientes potenciales actuales: se mantienen optimistas, no se quejan, actúan rápido y, cuando algo falla, simplemente lo arreglan. El resultado es contraintuitivo: hablar de los problemas con ellos resulta menos estresante que llevarlos solos. Es un alivio, no una evaluación de desempeño. Los autodirigidos no carecen de motivación. Luchan con las expectativas excesivas, el perfeccionismo y el miedo a decepcionar a los demás. Un líder que añade presión encima no está subiendo el listón; Están amplificando la ansiedad. Pero un líder que señala "iteramos, no perfeccionamos" y "intentar cuesta menos de lo que crees" crea el espacio psicológico donde realmente ocurre un buen trabajo. En industrias de alto conocimiento, alta iteración y alta volatilidad, liderazgo no tiene por qué significar ser el más inteligente, el más duro o el que más se esfuerza. Puede significar esto: tu presencia hace que la gente sienta que todo es manejable, y que incluso las ideas más locas, al menos, merecen la pena probarlas.