2005年：Accel正在籌集第九期基金，從16億美元大幅減少至4.4億美元。網路泡沫在各地留下了傷痕。社交網路已死。Friendster失敗了。沒有人想碰這個類別。 儘管如此，Jim Breyer在2005年5月仍然投資了1270萬美元於Facebook。風險投資家們低聲說這很尷尬。「大學生畢業後會忘記這個。」 2011年：部分出售使整個4.4億美元的基金回本。在首次公開募股時，這筆股份價值數十億。 這就是消費者投資。這個類別看起來已經死了。第一批進入者崩潰了。每個人都繼續前進。然後真正的贏家出現了，這是世代的。 最好的投資者支持第三、第五和第十家在「注定失敗」的領域中的公司。他們在其他人都已經放棄時仍然堅信。他們明白消費者市場在突然成功之前是行不通的。 市場時機是關鍵，除了在它不是的時候。