2005年：Accel正在筹集第九期基金——从16亿美元大幅减少到4.4亿美元。互联网泡沫留下了无处不在的伤痕。社交网络已经死了。Friendster失败了。没有人想碰这个类别。 尽管如此，Jim Breyer在2005年5月还是向Facebook投资了1270万美元。风险投资家们低声说这很尴尬。“大学生毕业后会忘记它。” 2011年：部分销售使整个4.4亿美元的基金得以回本。在首次公开募股时，股份价值数十亿美元。 这就是消费者投资。这个类别看起来已经死了。首批进入者崩溃了。每个人都继续前进。然后真正的赢家出现了，这是一代人的机会。 最好的投资者支持在一个“注定失败”的领域中的第三、第五和第十家公司。当其他人都已经离开时，他们依然坚定。他们明白，消费者投资在突然成功之前是行不通的。 市场时机是关键，除非不是。