2005: Accel đang huy động Quỹ IX - một sự giảm đáng kể từ 1,6 tỷ đô la xuống còn 440 triệu đô la. Bong bóng dotcom để lại vết sẹo khắp nơi. Mạng xã hội đã chết. Friendster thất bại. Không ai muốn chạm vào lĩnh vực này. Jim Breyer đầu tư 12,7 triệu đô la vào Facebook vào tháng 5 năm 2005. Các nhà đầu tư mạo hiểm thì thầm rằng điều này thật xấu hổ. "Sinh viên đại học sẽ tốt nghiệp và quên mất nó." 2011: Bán một phần thu hồi toàn bộ quỹ 440 triệu đô la. Tại IPO, cổ phần này trị giá hàng tỷ đô la. Đây là đầu tư tiêu dùng. Lĩnh vực này trông có vẻ đã chết. Những người đi đầu đã gặp thất bại. Mọi người đều tiếp tục. Rồi người chiến thắng thực sự xuất hiện, và đó là một thế hệ. Những nhà đầu tư tốt nhất ủng hộ các công ty thứ 3, thứ 5 và thứ 10 trong một lĩnh vực "bị nguyền rủa". Họ có niềm tin khi mọi người khác đã chuyển đi. Họ hiểu rằng tiêu dùng không hoạt động cho đến khi nó đột nhiên hoạt động. Thời điểm thị trường là tất cả, ngoại trừ khi nó không phải vậy.