對於邊界模型商業模式的一些深入思考。所有這些都基於《資訊》、《紐約時報》等洩露的數據。 🔵核心：這是一台計算燃燒機 在其核心，這個模型非常簡單：幾乎所有的成本都來自計算——推理，尤其是訓練。訓練遵循某種擴展法則。假設成本每年上升約5倍；而訓練成本的投資回報率為2倍。 這創造了一種奇怪的動態： 第一年訓練成本：1 第二年來自該模型的收入：2 但第二年下一個模型的訓練成本：5 淨值：+2 - 5 = -3 向前推進，情況變得更糟： 第三年收入：+10 第三年訓練成本：-25 淨值：-15 目前運行的邊界模型是負現金流的雪球。每一代消耗的現金都比前一代多。 要想實現正現金流，邏輯上只有兩件事可以改變： A. 收入增長速度遠超過2倍，或 B. 訓練成本增長從每年5倍減慢到約<2倍 Anthropic的首席執行官Dario Amodei將情景B（“訓練成本停止指數增長”）分解為兩種可能的現實： ...