Trochę głębokiego myślenia na temat modelu biznesowego frontier-model. Wszystko to opiera się na liczbach wyciekłych z The Information, NYT itd. 🔵Rdzeń: To maszyna spalająca obliczenia W swojej istocie model jest brutalnie prosty: prawie wszystkie koszty pochodzą z obliczeń – wnioskowania, a zwłaszcza treningu. Trening podlega czemuś w rodzaju prawa skalowania. Załóżmy, że koszty rosną o ~5x co roku; a ROI na kosztach treningu wynosi 2x. To tworzy dziwną dynamikę: Koszt treningu w roku 1: 1 Przychód z tego modelu w roku 2: 2 Ale koszt treningu w roku 2 dla następnego modelu: 5 Netto: +2 - 5 = -3 Jeśli to pociągniemy dalej, będzie jeszcze gorzej: Przychód w roku 3: +10 Koszt treningu w roku 3: -25 Netto: -15 Modele frontier, jak obecnie działają, są śnieżnymi kulami z ujemnym przepływem gotówki. Każda generacja spala więcej gotówki niż poprzednia. Aby to kiedykolwiek zmieniło się na dodatni przepływ gotówki, tylko dwie rzeczy mogą logicznie się zmienić: A. Przychody rosną znacznie szybciej niż 2x, lub B. Wzrost kosztów treningu spowalnia z 5x rocznie do czegoś w rodzaju <2x CEO Anthropic, Dario Amodei, rozłożył scenariusz B („koszty treningu przestają rosnąć wykładniczo”) na dwie możliwe rzeczywistości: ...