Syvällistä pohdintaa rajamallista liiketoimintamallia. Kaikki tämä perustuu The Informationin, NYT:n ym. vuotamiin lukuihin. 🔵Ydin: Se on laskenta-polttokone Mallin ytimessä on brutaalin yksinkertainen: lähes kaikki kustannukset tulevat laskennasta – päättelystä ja erityisesti koulutuksesta. Koulutus noudattaa jotain skaalauslain kaltaista. Oletetaan, että kustannukset nousevat ~5-kertaiseksi joka vuosi; ja koulutuskustannusten tuotto on kaksinkertainen. Se luo oudon dynamiikan: Vuoden 1 koulutuksen kustannukset: 1 Vuoden 2 liikevaihto tästä mallista: 2 Mutta toisen vuoden koulutuksen hinta seuraavalle mallille: 5 Netto: +2 - 5 = -3 Vedä sitä eteenpäin ja tilanne pahenee: Vuoden 3 liikevaihto: +10 Vuoden 3 koulutuksen kustannukset: -25 Netto: -15 Frontier-mallit, kuten nykyään käytössä, ovat negatiivisen kassavirran lumipalloja. Jokainen sukupolvi polttaa enemmän rahaa kuin edellinen. Jotta tämä voisi koskaan muuttua positiiviseksi kassavirraksi, vain kaksi asiaa voi loogisesti muuttua: A. Liikevaihto kasvaa paljon nopeammin kuin kaksinkertainen, tai B. Koulutuskustannusten kasvu hidastuu viidestä vuodessa noin <2-kertaiseksi Anthropicin toimitusjohtaja Dario Amodei on pilkkonut skenaarion B ("koulutuskustannukset lakkaavat kasvamasta eksponentiaalisesti") kahteen mahdolliseen todellisuuteen: 1/ Fyysiset/taloudelliset rajat: Et yksinkertaisesti voi kouluttaa mallia viisi kertaa isommaksi — ei tarpeeksi siruja, ei tarpeeksi tehoa, tai kustannukset lähestyvät maailman BKT:tä....