O reflecție profundă asupra modelului de afaceri al modelului de frontieră. Toate acestea se bazează pe cifrele scurse de The Information, NYT etc. 🔵The Core: Este o mașină de calcul și consum În esență, modelul este brutal de simplu: aproape toate costurile provin din calcul – inferență și, mai ales, din instruire. Antrenamentul urmează ceva asemănător unei legi de scalare. Să presupunem că costurile cresc de ~5 ori pe an; iar rentabilitatea costurilor de instruire este de 2x. Asta creează o dinamică ciudată: Costul instruirii pentru Anul 1: 1 Venituri din anul 2 din acest model: 2 Dar costul antrenamentului pentru anul 2 pentru următorul model: 5 Net: +2 - 5 = -3 Rulează-l înainte și devine mai rău: Venituri din anul 3: +10 Costul instruirii în anul 3: -25 Net: -15 Modelele frontieră, așa cum sunt folosite în prezent, sunt bulgări de zăpadă cu flux negativ de numerar. Fiecare generație consumă mai mulți bani decât cea precedentă. Pentru ca acest lucru să se transforme vreodată într-un flux de numerar pozitiv, doar două lucruri pot schimba logic: A. Veniturile cresc mult mai repede decât de 2x, sau B. Creșterea costurilor de antrenament încetinește de la 5 ori pe an la ceva de genul <2x CEO-ul Anthropic, Dario Amodei, a descompus scenariul B ("costurile de instruire încetează să crească exponențial") în două realități posibile: 1/ Limite fizice/economice: Pur și simplu nu poți antrena un model de 5 ori mai mare — insuficient cipuri, lipsă de energie, sau costul se apropie de PIB-ul mondial....