Trochu hlubokého zamyšlení nad modelem podnikání na hranici. To vše je podloženo čísly uniklými z The Information, NYT a dalších. 🔵Jádro: Je to stroj na výpočetní spalování V jádru je model brutálně jednoduchý: téměř všechny náklady vznikají z výpočtů – inference, a zejména z tréninku. Výcvik se řídí něčím jako zákonem škálování. Předpokládejme, že náklady rostou ~5x ročně; a návratnost investice do školení je dvojnásobná. To vytváří zvláštní dynamiku: Cena výcviku v 1. ročníku: 1 Příjmy za druhý rok z tohoto modelu: 2 Ale náklady na školení ve druhém roce pro další model: 5 Čistý zisk: +2 - 5 = -3 Pokračujte dál a je to horší: Tržby 3. roku: +10 Náklady na výcvik ve 3. roce: -25 Čistý zisk: -15 Modely Frontier, jak jsou v současnosti provozovány, jsou sněhové koule s negativním peněžním tokem. Každá generace spálí více peněz než ta předchozí. Aby se to někdy obrátilo na kladný peněžní tok, logicky se mohou změnit jen dvě věci: Odpověď. Příjmy rostou mnohem rychleji než 2x, nebo B. Růst nákladů na školení zpomaluje z 5x ročně na něco jako <2x Generální ředitel Anthropicu Dario Amodei rozdělil scénář B ("náklady na školení přestanou růst exponenciálně") do dvou možných realit: 1/ Fyzické/ekonomické limity: Model prostě nelze vycvičit 5x větší — nedostatek čipů, málo energie, nebo náklady se blíží světovému HDP....