Una profunda reflexión sobre el modelo de negocio de Frontier. Todo esto se basa en números filtrados por The Information, NYT, etc. 🔵El Núcleo: Es una Máquina de Consumo de Cómputo En su esencia, el modelo es brutalmente simple: casi todos los costos provienen del cómputo – inferencia, y especialmente entrenamiento. El entrenamiento sigue algo así como una ley de escalado. Supongamos que los costos aumentan ~5x cada año; y el ROI en los costos de entrenamiento es de 2x. Eso crea una dinámica extraña: Costo de entrenamiento del Año 1: 1 Ingresos del Año 2 de ese modelo: 2 Pero el costo de entrenamiento del Año 2 para el siguiente modelo: 5 Neto: +2 - 5 = -3 Si lo proyectamos hacia adelante, empeora: Ingresos del Año 3: +10 Costo de entrenamiento del Año 3: -25 Neto: -15 Los modelos Frontier, tal como se ejecutan actualmente, son bolas de nieve de flujo de caja negativo. Cada generación quema más efectivo que la anterior. Para que esto cambie a flujo de caja positivo, solo dos cosas pueden cambiar lógicamente: A. Los ingresos crecen mucho más rápido que 2x, o B. El crecimiento de los costos de entrenamiento se desacelera de 5x al año a algo como <2x El CEO de Anthropic, Dario Amodei, ha desglosado el escenario B (“los costos de entrenamiento dejan de crecer exponencialmente”) en dos realidades posibles: ...