Một số suy nghĩ sâu sắc về mô hình kinh doanh frontier-model. Tất cả điều này dựa trên các con số bị rò rỉ từ The Information, NYT, v.v. 🔵Cốt lõi: Đây là một Máy đốt tính toán Ở trung tâm, mô hình này cực kỳ đơn giản: hầu hết mọi chi phí đều đến từ tính toán – suy diễn, và đặc biệt là đào tạo. Đào tạo tuân theo một cái gì đó giống như quy luật tỷ lệ. Giả sử chi phí tăng ~5 lần mỗi năm; và ROI trên chi phí đào tạo là 2 lần. Điều đó tạo ra một động lực kỳ lạ: Chi phí đào tạo năm 1: 1 Doanh thu năm 2 từ mô hình đó: 2 Nhưng chi phí đào tạo năm 2 cho mô hình tiếp theo: 5 Ròng: +2 - 5 = -3 Chạy nó về phía trước và nó trở nên tồi tệ hơn: Doanh thu năm 3: +10 Chi phí đào tạo năm 3: -25 Ròng: -15 Các mô hình frontier, như hiện tại, là những quả cầu tiêu cực về dòng tiền. Mỗi thế hệ tiêu tốn nhiều tiền hơn thế hệ trước. Để điều này có thể chuyển sang dòng tiền tích cực, chỉ có hai điều có thể thay đổi một cách hợp lý: A. Doanh thu tăng nhanh hơn 2 lần, hoặc B. Tăng trưởng chi phí đào tạo chậm lại từ 5 lần mỗi năm xuống một cái gì đó như <2 lần Giám đốc điều hành của Anthropic, Dario Amodei, đã phân tích kịch bản B ("chi phí đào tạo ngừng tăng theo cấp số nhân") thành hai thực tế có thể: ...