如果我是Hyperliquid，我會要求任何競爭發行我的穩定幣的人幾乎放棄一切來達成交易：100%的經濟利益、品牌控制，甚至可能包括創始人第一個孩子的未來婚姻權利。 為什麼不呢？Hype有一個依賴於穩定幣的殺手級產品，贏得這筆交易對穩定幣發行者來說將是一個巨大的“收穫”，無論是出於流動性還是行銷的原因。 如果我是個穩定幣發行者，我會不惜一切代價來達成交易。穩定幣是同質化的，幾乎不可能區分一個與另一個——除了通過獨占用戶+更好的品牌。一旦生效，天才將使它們變得更加同質化。 如果我是個現有的支付公司、銀行或金融科技公司，我會看這些動態，並意識到一個殘酷的事實：僅僅發行穩定幣幾乎不可能賺錢。這將是一場向底部的競賽，最可能的商業模式將是ETF的模式：一種商品服務，誰賺得最少，誰就占主導地位。 如果我是上述現有支付公司、銀行或金融科技公司的有抱負的“數位資產負責人”，我會看這些動態，並建議他們推出自己的鏈。“穩定幣將會顛覆，但它們不會給我們帶來任何利潤，”我會說，“但區塊鏈是價值數十億的，還有一種叫做‘L1溢價’的東西。” 如果我是個加密貨幣或甚至科技風險投資者，我會提出向這樣的現有公司推出的鏈投入數億資金，但前提是有很多所謂的“鎖定”代幣的承諾。為什麼不呢？我從其他L1上賺了很多錢，即使是那些沒有有機採用的，鎖定在加密貨幣中的條件比傳統金融更慷慨，而一個得到現有公司祝福的新L1將在加密貨幣和華爾街引起很大波動——足以使代幣上漲。 如果我是上述現有支付公司、銀行或金融科技公司的高管，甚至是傳統的穩定幣發行者，我會看這些可能性並說：“好吧，我們將推出自己的鏈，得到風險投資者的重金支持。但我們需要讓它成為許可鏈，或者至少控制足夠的代幣供應/治理，以便無論如何我們都能保持控制。我們之所以能走到今天，是因為控制了網絡，而在真正中立的基礎設施上我們永遠無法競爭。我們為什麼要推出一個我們的競爭對手可以用來從我們這裡奪取市場份額的鏈呢？” 但當然，我不是這些人。我只是一個外部觀察者，在過去的7年裡一直在認真思考這些動態，並面臨來自所有現有權力玩家的懷疑和反對，其中一些是我的雇主、同事或朋友。 儘管這些年來我犯了很多錯誤，但我比以往任何時候都更確信的是，雖然穩定幣將改變支付方式，但這不會使現有的銀行、支付提供商或金融科技公司受益。 這些公司的靈魂在於控制網絡，但加密貨幣的魔力，包括穩定幣，是沒有人能夠控制的。 穩定幣的好處幾乎完全會惠及經濟的其他部分，通過擴大包容性、降低費用和壓縮所有支付中介的毛利率。 這就是中本聰發明比特幣的原因——在白皮書的第一段中就提到過——而比特幣是一個價值2萬億美元的資產。 你認為他錯了嗎？

朋友們，我有一個重要的公告要宣布： 在過去的一週裡，我既沒有加入新的企業區塊鏈，也沒有與任何DAT有過關係。 我正在考慮將自己鑄造成NFT，因為我顯然是加密行業的獨角獸，稀有的1個中的1個。

以下是來自一個了解企業鏈愚蠢之處的人的必讀內容，這些企業鏈承諾有朝一日會轉向無權限模式。這是一個信任假設，因此Tempo是一個值得信賴的解決方案。 有趣的是：Stripe本身曾是原始Libra聯盟的一部分。然後它收到了兩位參議員的可怕信件，並撤回了。