Trendande ämnen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Jeff Bezos säger att ett av de bästa besluten han tog när han byggde upp Inc. (NASDAQ:AMZN) var att anställa personer smartare än honom och behandla dem som handledare.
När han talade på Italian Tech Week i Turin sade Amazons grundare att han lärt sig att dämpa sin idéflod så att företaget faktiskt kunde genomföra, en läxa han tillskriver att ha hjälpt Amazon undvika självförvållad kaos.
"Som grundare hade jag den stora lyxen att alltid kunna anlita mina handledare. Jag skulle anställa dessa erfarna, högre chefer . . . Och jag lyssnade på dem och de lärde mig," sa Bezos och talade till Ferrari, Stellantis ordförande och Exor-VD John Elkann.
En av dessa "handledare" var Jeff Wilke, tidigare VD för Amazon Worldwide Consumer. Bezos mindes att hans egen kreativitet kunde bli en belastning. "Sätt mig framför en whiteboard så kan jag komma på 100 idéer på en halvtimme," sa Bezos.
Men Wilkes svar på en överentusiastisk Bezos var rakt på sak. "Jeff, du har tillräckligt med idéer för att förstöra Amazon," sa Wilke till Bezos. När Bezos frågade vad han menade sa Wilke: "Du måste släppa arbetet i rätt takt så att organisationen kan acceptera det."
Bezos sa att återkopplingen förändrade hur han ledde. "Varje gång jag släppte en idé skapade jag en eftersläpning av arbete under arbete. Och eftersom det bara staplades på hög, tillförde det inget värde. Faktum är att det skapade en distraktion... Det låter så självklart, men det var det inte för mig då, och det var en djup insikt för mig. Så jag började prioritera idéerna bättre, föra listor över dem och hålla idéerna för mig själv tills organisationen var redo för idéerna," tillade han.
Hans kommentarer kom under en bredare diskussion i Turin, där Bezos hävdade att dagens AI-våg kan likna tidigare "bra" industribubblor och till och med nämnde möjligheten till rymdbaserade datacenter inom två decennier.
Amazon ser helt annorlunda ut än företaget Wilke började på 1999. Genom Amazon Web Services har det blivit en pelare inom företagsdatabehandling, samtidigt som investerare debatterar tillväxttakten för AWS, och Prime Video har utvecklats till en studio som satsar djupare på live-sport och reklam.

Topp
Rankning
Favoriter
