ジェフ・ベゾスは、Inc.(NASDAQ:AMZN)を立ち上げる際に下した最良の決断の一つは、自分より賢い人材を採用し、彼らをチューターのように扱うことだと語っています。 トリノで開催されたイタリアン・テック・ウィークでアマゾンの創業者は、アイデアの洪水を抑えて会社が実際に実行できるようになり、その教訓がアマゾンが自ら招いた混乱を避ける助けになったと語っています。 「創業者として、私はいつでも家庭教師を雇うという大きな贅沢を享受していました。私はこれらの経験豊富なシニアエグゼクティブを雇います...そして私は彼らの話を聞き、彼らが私に教えてくれた」とベゾスはフェラーリ、ステランティス会長兼エクソールCEOのジョン・エルカンに語った。 その「チューター」の一人が、元Amazon Worldwide ConsumerのCEOであるジェフ・ウィルケでした。ベゾスは自身の創造性が足かせになる可能性があることを振り返った。「ホワイトボードの前に立たせれば、30分で100のアイデアが浮かぶ」とベゾスは言いました。 しかし、過剰に熱狂したベゾスに対するウィルケの反応は率直だった。「ジェフ、君にはアマゾンを壊すだけのアイデアがある」とウィルケはベゾスに言った。ベゾスがどういう意味か尋ねると、ウィルケは「組織が受け入れられるように、適切なペースで作品を公開しなければならない」と答えました。 ベゾスは、そのフィードバックが彼の指導方法を変えたと語った。「アイデアを出すたびに、進行中の作業のバックログを作っていました。そして、ただ積み重なっているだけで価値が加わっていなかったのです。実際、それは気をそらす役割を果たしていた...これは当たり前のことのように聞こえますが、当時の私には全く気づかず、これは私にとって深い洞察でした。だからアイデアの優先順位をつけ、リストを作って、組織がアイデアを受け入れる準備ができるまで自分の中に留めておくようにしました」と彼は付け加えました。 彼の発言はトリノでのより広範な議論の中で出されました。ベゾスは、今日のAI急増は過去の「良い」産業バブルに似ているかもしれないと主張し、さらには20年以内に宇宙ベースのデータセンターが建設される可能性さえ示唆しました。 アマゾンは1999年にウィルケが入社した会社とは大きく異なっています。Amazon Web Servicesを通じて、投資家がAWSの成長ペースについて議論する中でも、プライム・ビデオはエンタープライズコンピューティングの柱となり、ライブスポーツや広告にさらに深く取り組むスタジオへと進化しました。