Jeff Bezos mówi, że jedną z najlepszych decyzji, jakie podjął podczas budowania Inc. (NASDAQ:AMZN), było zatrudnienie ludzi mądrzejszych od siebie i traktowanie ich jak nauczycieli. Mówiąc podczas Italian Tech Week w Turynie, założyciel Amazona powiedział, że nauczył się temperować swój strumień pomysłów, aby firma mogła rzeczywiście je zrealizować, lekcja, którą przypisuje pomocy Amazonowi w uniknięciu samodzielnie wywołanego chaosu. "Jako założyciel miałem wielki luksus zawsze móc zatrudniać swoich nauczycieli. Zatrudniałem tych doświadczonych, starszych menedżerów . . . I słuchałem ich, a oni mnie uczyli," powiedział Bezos, rozmawiając z Johnem Elkannem, przewodniczącym Ferrari, Stellantis i dyrektorem generalnym Exor. Jednym z tych "nauczycieli" był Jeff Wilke, były dyrektor generalny Amazon Worldwide Consumer. Bezos przypomniał sobie, że jego własna kreatywność mogła stać się obciążeniem. "Postaw mnie przed białą tablicą, a mogę wymyślić 100 pomysłów w pół godziny," powiedział Bezos. Ale odpowiedź Wilke'a na zbyt entuzjastycznego Bezosa była szczera. "Jeff, masz wystarczająco dużo pomysłów, aby zniszczyć Amazona," powiedział Wilke do Bezosa. Kiedy Bezos zapytał, co miał na myśli, Wilke powiedział mu: "Musisz uwolnić pracę w odpowiednim tempie, aby organizacja mogła ją zaakceptować." Bezos powiedział, że ta informacja zwrotna zmieniła sposób, w jaki prowadził. "Za każdym razem, gdy uwalniałem pomysł, tworzyłem zaległości w pracy w toku. A ponieważ po prostu się kumulowały, nie dodawały żadnej wartości. W rzeczywistości tworzyły rozproszenie… To brzmi tak oczywiście, ale nie było oczywiste dla mnie w tamtym czasie, a to było dla mnie głębokie spostrzeżenie. Więc zacząłem lepiej priorytetyzować pomysły, prowadzić ich listy i trzymać pomysły dla siebie, aż organizacja będzie gotowa na te pomysły," dodał. Jego komentarze padły podczas szerszej dyskusji w Turynie, gdzie Bezos argumentował, że dzisiejszy wzrost AI może przypominać przeszłe "dobre" bańki przemysłowe i nawet zasugerował możliwość powstania centrów danych w przestrzeni kosmicznej w ciągu dwóch dekad. Amazon wygląda zupełnie inaczej niż firma, do której dołączył Wilke w 1999 roku. Dzięki Amazon Web Services stał się filarem obliczeń przedsiębiorstw, nawet gdy inwestorzy debatują nad tempem wzrostu AWS, a Prime Video ewoluowało w studio, które coraz głębiej angażuje się w sport na żywo i reklamę.