Jeff Bezos afferma che una delle migliori decisioni che ha preso mentre costruiva Inc. (NASDAQ:AMZN) è stata quella di assumere persone più intelligenti di lui e trattarle come tutor. Parlando alla Italian Tech Week di Torino, il fondatore di Amazon ha detto di aver imparato a temperare il suo torrente di idee affinché l'azienda potesse effettivamente eseguire, una lezione che attribuisce all'aiuto di Amazon nell'evitare il caos auto-inflitto. "Come fondatore, ho avuto il grande lusso di poter sempre assumere i miei tutor. Assumerei questi dirigenti esperti e senior . . . E li ascoltavo e loro mi insegnavano," ha detto Bezos, parlando con Ferrari, il presidente di Stellantis e CEO di Exor John Elkann. Uno di quei "tutor" era Jeff Wilke, l'ex CEO di Amazon Worldwide Consumer. Bezos ha ricordato che la sua stessa creatività poteva diventare una responsabilità. "Mettermi davanti a una lavagna bianca e posso inventare 100 idee in mezz'ora," ha detto Bezos. Ma la risposta di Wilke a un Bezos troppo entusiasta è stata schietta. "Jeff, hai abbastanza idee per distruggere Amazon," ha detto Wilke a Bezos. Quando Bezos ha chiesto cosa intendesse, Wilke gli ha detto: "Devi rilasciare il lavoro al ritmo giusto affinché l'organizzazione possa accettarlo." Bezos ha detto che il feedback ha cambiato il modo in cui guidava. "Ogni volta che rilasciavo un'idea, stavo creando un arretrato di lavoro in corso. E poiché si accumulava, non stava aggiungendo valore. Infatti, stava creando una distrazione… Questo suona così ovvio, ma non era ovvio per me all'epoca, e questa è stata un'intuizione profonda per me. Così ho iniziato a dare priorità alle idee meglio, tenendo elenchi di esse e tenendo le idee per me fino a quando l'organizzazione era pronta per le idee," ha aggiunto. I suoi commenti sono arrivati durante una discussione più ampia a Torino, dove Bezos ha sostenuto che l'attuale esplosione dell'AI potrebbe assomigliare a passate "buone" bolle industriali e ha persino accennato alla prospettiva di centri dati basati nello spazio entro due decenni. Amazon appare molto diversa dall'azienda che Wilke ha unito nel 1999. Attraverso Amazon Web Services, è diventata un pilastro del computing aziendale, anche se gli investitori discutono il ritmo della crescita di AWS, e Prime Video si è evoluto in uno studio che si spinge più a fondo nello sport dal vivo e nella pubblicità.