Джефф Безос говорит, что одно из лучших решений, которые он принял, строя Inc. (NASDAQ:AMZN), заключалось в том, чтобы нанимать людей умнее себя и относиться к ним как к наставникам. Выступая на Итальянской неделе технологий в Турине, основатель Amazon сказал, что он научился сдерживать свой поток идей, чтобы компания могла действительно выполнять задачи, урок, который он считает помогшим Amazon избежать самонаводящегося хаоса. "Как основатель, я имел большую роскошь всегда иметь возможность нанимать своих наставников. Я бы нанимал этих опытных, старших руководителей . . . И я бы слушал их, и они бы учили меня," - сказал Безос, обращаясь к Джону Элканну, председателю Ferrari и Stellantis, а также CEO Exor. Одним из этих "наставников" был Джефф Уилке, бывший CEO Amazon Worldwide Consumer. Безос вспомнил, что его собственная креативность могла стать обузой. "Поставьте меня перед белой доской, и я могу придумать 100 идей за полчаса," - сказал Безос. Но ответ Уилке на чрезмерно восторженного Безоса был резким. "Джефф, у тебя достаточно идей, чтобы разрушить Amazon," - сказал Уилке Безосу. Когда Безос спросил, что он имеет в виду, Уилке ответил: "Ты должен выпускать работу с правильной скоростью, чтобы организация могла ее принять." Безос сказал, что этот отзыв изменил его стиль руководства. "Каждый раз, когда я выпускал идею, я создавал очередь незавершенной работы. И поскольку она просто накапливалась, это не добавляло никакой ценности. На самом деле, это создавало отвлечение… Это звучит так очевидно, но в то время это не было очевидно для меня, и это было глубокое осознание для меня. Поэтому я начал лучше приоритизировать идеи, вести их списки и держать идеи при себе, пока организация не была готова к этим идеям," - добавил он. Его комментарии прозвучали во время более широкой дискуссии в Турине, где Безос утверждал, что нынешний бум ИИ может напоминать прошлые "хорошие" индустриальные пузыри и даже выдвинул перспективу создания центров обработки данных в космосе в течение двух десятилетий. Amazon выглядит совершенно иначе, чем компания, в которую Уилке пришел в 1999 году. Через Amazon Web Services она стала опорой корпоративных вычислений, даже несмотря на то, что инвесторы обсуждают темпы роста AWS, а Prime Video превратился в студию, углубляющуюся в прямые спортивные трансляции и рекламу.