Джефф Безос каже, що одним із найкращих рішень, які він прийняв під час створення Inc. (NASDAQ:AMZN), було наймати людей розумніших за себе і ставитися до них як до репетиторів. Виступаючи на Італійському технічному тижні в Турині, засновник Amazon сказав, що навчився стримувати потік ідей, щоб компанія могла справді реалізувати, і цей урок, на його думку, допоміг Amazon уникнути самоспричиненого хаосу. "Як засновник, я мав велику розкіш — завжди міг наймати своїх репетиторів. Я б найняв таких досвідчених, старших керівників... І я слухав їх, і вони мене навчали», — сказав Безос, звертаючись до Ferrari, голови Stellantis і генерального директора Exor Джона Елканна. Одним із таких «наставників» був Джефф Вілке, колишній генеральний директор Amazon Worldwide Consumer. Безос згадував, що його власна креативність може стати тягарем. «Поставте мене перед дошкою, і я зможу придумати 100 ідей за півгодини», — сказав Безос. Але відповідь Вілке на надмірно захопленого Безоса була прямолінійною. «Джефф, у тебе достатньо ідей, щоб знищити Amazon», — сказав Вілке Безосу. Коли Безос запитав, що він має на увазі, Вілке відповів: «Ти маєш випускати роботу з правильною швидкістю, щоб організація могла їх прийняти.» Безос сказав, що відгуки змінили його лідерство. «Кожного разу, коли я випускав ідею, я створював накопичений обсяг роботи. І через те, що все накопичувалося, це не додавало жодної цінності. Насправді, це створювало відволікання... Це звучить так очевидно, але тоді для мене це було неочевидно, і це стало для мене глибоким усвідомленням. Тож я почав краще пріоритезувати ідеї, вести їх списки і тримати ідеї при собі, поки організація не буде готова до них», — додав він. Його коментарі прозвучали під час ширшої дискусії в Турині, де Безос стверджував, що сьогоднішній сплеск ШІ може нагадувати минулі «хороші» промислові бульбашки, і навіть висловив перспективу космічних дата-центрів протягом двох десятиліть. Amazon виглядає зовсім інакше, ніж компанія, до якої Вілке приєднався у 1999 році. Завдяки Amazon Web Services вона стала опорою корпоративних обчислень, навіть коли інвестори сперечаються щодо темпів зростання AWS, а Prime Video перетворилася на студію, що глибше просувається у прямий спорт і рекламу.