Jeff Bezos spune că una dintre cele mai bune decizii pe care le-a luat în timp ce construia Inc. (NASDAQ:AMZN) a fost să angajeze oameni mai inteligenți decât el și să-i trateze ca pe niște tutori. Vorbind la Italian Tech Week din Torino, fondatorul Amazon a spus că a învățat să-și tempereze torentul de idei astfel încât compania să poată pune efectiv în aplicare, o lecție pe care o atribuie faptului că a ajutat Amazon să evite haosul auto-provocat. "Ca fondator, am avut marele lux de a-mi putea angaja mereu profesorii. Aș angaja acești executivi experimentați, de rang înalt... Și îi ascultam, iar ei mă învățau," a spus Bezos, adresându-se Ferrari, președintelui Stellantis și CEO-ului Exor, John Elkann. Unul dintre acești "tutori" a fost Jeff Wilke, fostul CEO al Amazon Worldwide Consumer. Bezos și-a amintit că propria sa creativitate ar putea deveni o povară. "Pune-mă în fața unei table albe și pot veni cu 100 de idei în jumătate de oră," a spus Bezos. Dar reacția lui Wilke la un Bezos prea entuziast a fost directă. "Jeff, ai destule idei să distrugi Amazon," i-a spus Wilke lui Bezos. Când Bezos l-a întrebat ce vrea să spună, Wilke i-a spus: "Trebuie să lansezi lucrarea la ritmul corect pentru ca organizația să o poată accepta." Bezos a spus că feedback-ul i-a schimbat modul în care conducea. "De fiecare dată când lansam o idee, cream o acumulare de muncă în proces. Și pentru că se aduna, nu adăuga nicio valoare. De fapt, crea o distragere... Sună atât de evident, dar pentru mine nu era evident atunci, iar pentru mine a fost o revelație profundă. Așa că am început să prioritizez mai bine ideile, să țin liste cu ele și să păstrez ideile pentru mine până când organizația a fost pregătită pentru ele," a adăugat el. Comentariile sale au venit în timpul unei discuții mai ample la Torino, unde Bezos a susținut că valul actual al inteligenței artificiale ar putea semăna cu bule industriale "bune" din trecut și chiar a sugerat posibilitatea unor centre de date spațiale în decurs de două decenii. Amazon arată foarte diferit față de compania în care a intrat Wilke în 1999. Prin intermediul Amazon Web Services, a devenit un pilon al calculului enterprise, chiar dacă investitorii dezbat ritmul de creștere AWS, iar Prime Video a evoluat într-un studio care se extinde în sporturile live și publicitatea.