يقول جيف بيزوس إن أحد أفضل القرارات التي اتخذها أثناء بناء شركة Inc. (ناسداك: AMZN) كان توظيف أشخاص أذكى منه ومعاملتهم كمدرسين خصوصيين. وفي حديثه في أسبوع التكنولوجيا الإيطالي في تورينو، قال مؤسس أمازون إنه تعلم كيف يخفف من سيل أفكاره حتى تتمكن الشركة من تنفيذها فعليا، وهو درس ينسب إليه الفضل في مساعدة أمازون على تجنب الفوضى التي تسببها بنفسها. "بصفتي مؤسسا، كان لدي رفاهية كبيرة بأن أتمكن دائما من توظيف معلمي. سأوظف هؤلاء التنفيذيين ذوي الخبرة والكبار ... وكنت أستمع إليهم وسيعلمونني،" قال بيزوس في حديثه إلى فيراري، رئيس مجلس إدارة ستيلانتيس والرئيس التنفيذي لشركة إكسور جون إلكان. كان أحد هؤلاء "المدرسين" هو جيف ويلكي، الرئيس التنفيذي السابق لأمازون وورلدوايد كونزيمر. تذكر بيزوس أن إبداعه الخاص قد يصبح عبئا. "ضعني أمام السبورة البيضاء وسأتمكن من ابتكار 100 فكرة في نصف ساعة،" قال بيزوس. لكن رد ويلكي على بيزوس المتحمس كان صريحا. "جيف، لديك ما يكفي من الأفكار لتدمير أمازون،" قال ويلكي لبيزوس. عندما سأل بيزوس عما يعنيه، قال له ويلكي: "عليك أن تصدر العمل بالمعدل المناسب حتى تتمكن المنظمة من قبوله." قال بيزوس إن التعليقات غيرت طريقة قيادته. "في كل مرة أطرح فكرة، كنت أخلق تراكما من الأعمال قيد التنفيذ. وبما أنها كانت تتراكم فقط، لم تكن تضيف أي قيمة. في الواقع، كان يخلق تشتيتا... يبدو هذا واضحا جدا، لكنه لم يكن واضحا لي في ذلك الوقت، وكان هذا بصيرة عميقة بالنسبة لي. لذا بدأت أعطي الأولوية للأفكار بشكل أفضل، وأحافظ على قوائم بها، وأحتفظ بالأفكار لنفسي حتى تكون المنظمة جاهزة لتلك الأفكار،" أضاف. جاءت تصريحاته خلال نقاش أوسع في تورينو، حيث جادل بيزوس بأن طفرة الذكاء الاصطناعي اليوم قد تشبه الفقاعات الصناعية "الجيدة" الماضية، بل وطرح فكرة مراكز بيانات فضائية خلال عقدين. تبدو أمازون مختلفة تماما عن الشركة التي انضم إليها ويلكي في عام 1999. من خلال خدمات أمازون الويب، أصبحت ركيزة في الحوسبة المؤسسية، حتى مع مناقشة المستثمرين حول وتيرة نمو AWS، وتطورت Prime Video لتصبح استوديو يدفع أعمق في الرياضة الحية والإعلان.