Jeff Bezos zegt dat een van de beste beslissingen die hij heeft genomen tijdens het opbouwen van Inc. (NASDAQ:AMZN) was om mensen in te huren die slimmer zijn dan hij en hen te behandelen als mentoren. Tijdens zijn toespraak op de Italian Tech Week in Turijn, zei de oprichter van Amazon dat hij heeft geleerd om zijn stroom van ideeën te temperen, zodat het bedrijf daadwerkelijk kon uitvoeren, een les die hij toeschrijft aan het helpen van Amazon om zelf veroorzaakte chaos te vermijden. "Als oprichter had ik de grote luxe om altijd mijn mentoren te kunnen inhuren. Ik zou deze ervaren, senior executives inhuren . . . En ik zou naar hen luisteren en zij zouden mij onderwijzen," zei Bezos, terwijl hij sprak met Ferrari, Stellantis-voorzitter en Exor-CEO John Elkann. Een van die "mentoren" was Jeff Wilke, de voormalige CEO van Amazon Worldwide Consumer. Bezos herinnerde zich dat zijn eigen creativiteit een nadeel kon worden. "Zet me voor een whiteboard en ik kan in een half uur 100 ideeën bedenken," zei Bezos. Maar Wilke's reactie op een te enthousiaste Bezos was recht voor zijn raap. "Jeff, je hebt genoeg ideeën om Amazon te vernietigen," vertelde Wilke aan Bezos. Toen Bezos vroeg wat hij bedoelde, zei Wilke: "Je moet het werk op het juiste tempo vrijgeven, zodat de organisatie het kan accepteren." Bezos zei dat de feedback veranderde hoe hij leidde. "Elke keer dat ik een idee vrijgaf, creëerde ik een achterstand aan werk in uitvoering. En omdat het gewoon opstapelde, voegde het geen waarde toe. Sterker nog, het creëerde een afleiding… Dit klinkt zo voor de hand liggend, maar het was niet voor de hand liggend voor mij op dat moment, en dit was een diepgaande inzicht voor mij. Dus begon ik de ideeën beter te prioriteren, hield ik lijsten bij en hield ik ideeën voor mezelf totdat de organisatie klaar was voor de ideeën," voegde hij eraan toe. Zijn opmerkingen kwamen tijdens een bredere discussie in Turijn, waar Bezos betoogde dat de huidige AI-golf misschien lijkt op eerdere "goede" industriële bubbels en zelfs de mogelijkheid van ruimte-gebaseerde datacenters binnen twee decennia opperde. Amazon ziet er heel anders uit dan het bedrijf dat Wilke in 1999 binnenkwam. Via Amazon Web Services is het een pijler van enterprise computing geworden, zelfs terwijl investeerders debatteren over het tempo van de groei van AWS, en Prime Video is geëvolueerd tot een studio die dieper in live sport en reclame duikt.