Jeff Bezos diz que uma das melhores decisões que tomou ao construir a Inc. (NASDAQ:AMZN) foi contratar pessoas mais inteligentes que ele e tratá-las como tutores. Falando na Italian Tech Week em Turim, o fundador da Amazon disse que aprendeu a moderar sua torrente de ideias para que a empresa pudesse realmente executar, lição que ele credita por ajudar a Amazon a evitar o caos autoimposto. "Como fundadora, tive o grande luxo de sempre poder contratar meus tutores. Eu contrataria esses executivos experientes e seniores... E eu os ouvia e eles me ensinariam", disse Bezos, falando com John Elkann, presidente da Ferrari, presidente da Stellantis e CEO da Exor. Um desses "tutores" foi Jeff Wilke, ex-CEO da Amazon Worldwide Consumer. Bezos lembrou que sua própria criatividade poderia se tornar um problema. "Me coloque na frente de um quadro branco e eu consigo ter 100 ideias em meia hora", disse Bezos. Mas a resposta de Wilke a um Bezos excessivamente entusiasmado foi direta. "Jeff, você tem ideias suficientes para destruir a Amazon", Wilke disse a Bezos. Quando Bezos perguntou o que ele queria dizer, Wilke disse: "Você precisa liberar o trabalho na taxa certa para que a organização possa aceitá-lo." Bezos disse que o feedback mudou a forma como ele liderava. "Toda vez que eu lançava uma ideia, criava um acúmulo de trabalho em andamento. E como só estava se acumulando, não acrescentava valor. Na verdade, isso estava criando uma distração... Isso parece tão óbvio, mas não era óbvio para mim na época, e foi um insight profundo para mim. Então comecei a priorizar melhor as ideias, fazendo listas delas e guardando ideias para mim até que a organização estivesse pronta para as ideias", acrescentou. Seus comentários surgiram durante uma discussão mais ampla em Turim, onde Bezos argumentou que o atual aumento da IA pode se assemelhar às bolhas industriais "boas" do passado e até sugeriu a possibilidade de data centers espaciais dentro de duas décadas. A Amazon é bem diferente da empresa que Wilke ingressou em 1999. Por meio da Amazon Web Services, ela se tornou um pilar da computação corporativa, mesmo enquanto investidores debatem o ritmo de crescimento da AWS, e a Prime Video evoluiu para um estúdio que avança mais profundamente para esportes e publicidade ao vivo.