Jeff Bezos dice que una de las mejores decisiones que tomó al construir Inc. (NASDAQ:AMZN) fue contratar a personas más inteligentes que él y tratarlas como tutores. Hablando en la Semana de la Tecnología Italiana en Turín, el fundador de Amazon dijo que aprendió a moderar su torrente de ideas para que la empresa pudiera ejecutar realmente, una lección que atribuye a ayudar a Amazon a evitar el caos autoinfligido. "Como fundador, tuve la gran suerte de poder contratar siempre a mis tutores. Contrataba a estos ejecutivos senior experimentados . . . Y los escuchaba y ellos me enseñaban," dijo Bezos, hablando con Ferrari, el presidente de Stellantis y CEO de Exor, John Elkann. Uno de esos "tutores" fue Jeff Wilke, el ex CEO de Amazon Worldwide Consumer. Bezos recordó que su propia creatividad podía convertirse en un pasivo. "Ponme frente a una pizarra y puedo generar 100 ideas en media hora," dijo Bezos. Pero la respuesta de Wilke a un Bezos demasiado entusiasta fue contundente. "Jeff, tienes suficientes ideas para destruir Amazon," le dijo Wilke a Bezos. Cuando Bezos preguntó qué quería decir, Wilke le dijo: "Tienes que liberar el trabajo a la tasa correcta para que la organización pueda aceptarlo." Bezos dijo que la retroalimentación cambió la forma en que lideraba. "Cada vez que liberaba una idea, estaba creando un retraso de trabajo en proceso. Y como solo se acumulaba, no estaba añadiendo valor. De hecho, estaba creando una distracción… Esto suena tan obvio, pero no era obvio para mí en ese momento, y esta fue una profunda percepción para mí. Así que comencé a priorizar mejor las ideas, manteniendo listas de ellas y guardando las ideas para mí hasta que la organización estuviera lista para las ideas," añadió. Sus comentarios surgieron durante una discusión más amplia en Turín, donde Bezos argumentó que el auge actual de la IA puede parecerse a las "buenas" burbujas industriales del pasado e incluso planteó la posibilidad de centros de datos basados en el espacio dentro de dos décadas. Amazon se ve muy diferente de la empresa a la que Wilke se unió en 1999. A través de Amazon Web Services, se ha convertido en un pilar de la computación empresarial, incluso cuando los inversores debaten el ritmo de crecimiento de AWS, y Prime Video ha evolucionado hacia un estudio que se adentra más en los deportes en vivo y la publicidad.