Programa fantástico para fundadores pela primeira vez e para aqueles que já o fizeram antes. Tripulação e experiência incríveis

Não tenho certeza se existe um fundador mais universalmente amado do que Dylan Field.

Parabéns por um IPO espetacular. Todos no Vale do Silício estão torcendo porque @Figma é um produto brilhante e @zoink é um líder gentil que ama seus clientes.

Nada bate como um IPO na América. É o momento cultural mais icônico que é relativamente raro. A parte mais bonita disso é que só aqui uma empresa que abre o capital desencadeia um ciclo de feedback nacional de inspiração. As crianças assistem, os construtores sentem, e a próxima geração pega fogo. Em nenhum outro lugar transforma liquidez em legado como este.

Como vencer a guerra de talentos de IA A guerra de talentos é justificada e racional. Mas os recrutas estão recusando ofertas de 8 ou 9 dígitos. Então, como você ganha? Em termos de Civ VI, a condição de vitória não é uma Vitória de Dominação, mas uma Vitória Religiosa: Você vence convertendo os outros à sua visão do futuro, incutindo fé em sua capacidade de levá-los à terra prometida e persuadindo-os de que você está destinado a prevalecer. O dinheiro é necessário, mas não suficiente. (1/8)

Palmer Luckey explica por que os fundadores precisam "se tornar obsoletos" "Quando comecei a Oculus, pensei que era muito bom em tudo... Mas eu só era o melhor em muitas coisas em nossa empresa porque fui negligente no meu processo de contratação." Por exemplo, Palmer era o melhor engenheiro óptico da empresa, mas percebeu que não era algo para se orgulhar. "Isso foi um fracasso. Eu falhei com minha empresa e meus investidores, tornando-me uma dependência crítica para qualquer um de nossos produtos. E a realidade é que na verdade não sou um engenheiro óptico muito bom. Eu era simplesmente o melhor na Oculus." Depois de começar a escalar sua empresa, Palmer aconselha os fundadores: "Você tem que ter como objetivo tornar-se obsoleto, mesmo nas coisas que você gosta de fazer. E isso foi muito difícil para mim na Oculus porque percebi que estava basicamente brincando de casinha. Eu estava sentado fazendo coisas dessa maneira que pessoas melhores poderiam estar fazendo mais rápido, com mais eficácia. Ele continua: "Eu dou aos meus gerentes a mesma mentalidade. Eu digo: 'Ei, seu trabalho não é fazer as coisas. É fazê-los da melhor maneira possível. Se isso significa que você faz isso, então você precisa fazê-lo ... Se isso significa que outra pessoa precisa ser contratada para fazer isso, é isso que você precisa fazer - mesmo que goste de fazê-lo. Fonte do vídeo: @IMA_Network (2011)

O design está indo a público hoje. Sinto imensa gratidão a Evan, Figmates (passado e presente) e à comunidade de design. OBRIGADO!

Bom dia

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Passei pelo HF0 F24, cresci 10x em receita durante o programa. O poder de ser cortado do ruído e jogado em um contêiner focado é tudo para startups