Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Dave Font
Dave Font heeft opnieuw gepost
niets raakt zoals een IPO in Amerika.
het is het meest iconische culturele moment dat relatief zeldzaam is. het mooiste eraan is dat alleen hier een bedrijf dat naar de beurs gaat een nationale feedbackloop van inspiratie op gang brengt.
kinderen kijken ernaar, bouwers voelen het, en de volgende generatie vlamt op. nergens anders wordt liquiditeit zo omgezet in erfgoed.
118,7K
Dave Font heeft opnieuw gepost
Hoe de AI-talentoorlog te winnen
De talentoorlog is gerechtvaardigd en rationeel. Maar kandidaten wijzen aanbiedingen van 8- of 9-cijferige bedragen af. Hoe win je dan?
In Civ VI-termen is de winstvoorwaarde geen Dominantieoverwinning, maar een Religieuze Overwinning:
Je wint door anderen te converteren naar jouw visie op de toekomst, hen vertrouwen te geven in jouw vermogen om hen naar het beloofde land te leiden, en hen te overtuigen dat jij voorbestemd bent om te zegevieren.
Geld is noodzakelijk, maar niet voldoende.
(1/8)
38,56K
Dave Font heeft opnieuw gepost
Palmer Luckey legt uit waarom oprichters zichzelf "overbodig" moeten maken
"Toen ik met Oculus begon, dacht ik dat ik echt goed was in alles... Maar ik was alleen de beste in veel dingen in ons bedrijf omdat ik nalatig was in mijn aanwervingsproces."
Bijvoorbeeld, Palmer was de beste optische ingenieur in het bedrijf, maar hij realiseerde zich dat dat niet iets was om trots op te zijn.
"Dat was een mislukking. Ik heb mijn bedrijf en mijn investeerders gefaald door mezelf een kritieke afhankelijkheid te maken voor een van onze producten. En de realiteit is dat ik eigenlijk geen erg goede optische ingenieur ben. Ik was gewoon de beste bij Oculus."
Zodra je begint met het opschalen van je bedrijf, adviseert Palmer oprichters:
"Je moet het tot je doel maken om jezelf overbodig te maken, zelfs bij de dingen die je leuk vindt om te doen... En dat was echt moeilijk voor mij bij Oculus omdat ik me realiseerde dat ik eigenlijk een spelletje aan het spelen was. Ik zat maar wat te doen terwijl veel betere mensen het sneller en effectiever konden doen."
Hij gaat verder:
"Ik geef mijn managers dezelfde mindset. Ik zeg: 'Hé, jouw taak is niet om dingen te doen. Het is om ze op de best mogelijke manier gedaan te krijgen. Als dat betekent dat jij het moet doen, dan moet je het doen... Als dat betekent dat iemand anders moet worden aangenomen om het te doen, dan is dat wat je moet doen - zelfs als je het leuk vindt om te doen.'"
Videobron: @IMA_Network (2011)
70,35K
Boven
Positie
Favorieten
Populair op onchain
Populair op X
Recente topfinanciering
Belangrijkste