Programme fantastique pour les fondateurs pour la première fois et ceux qui l'ont déjà fait. Équipe incroyable et expérience.

Je ne suis pas sûr qu'il existe un fondateur plus universellement aimé que Dylan Field.

Félicitations pour un IPO spectaculaire. Tout le monde dans la Silicon Valley applaudit car @Figma est un produit brillant, et @zoink est un leader bienveillant qui aime ses clients.

rien ne frappe comme une introduction en bourse en Amérique. c'est le moment culturel le plus emblématique, bien que relativement rare. la plus belle partie, c'est que c'est ici seulement qu'une entreprise qui devient publique déclenche une boucle de rétroaction nationale d'inspiration. les enfants le regardent, les bâtisseurs le ressentent, et la prochaine génération s'enflamme. nulle part ailleurs la liquidité ne se transforme en héritage comme ici.

Comment gagner la guerre des talents en IA La guerre des talents est justifiée et rationnelle. Mais les recrues refusent des offres à 8 ou 9 chiffres. Alors, comment gagner ? En termes de Civ VI, la condition de victoire n'est pas une victoire par domination mais une victoire religieuse : Vous gagnez en convertissant les autres à votre vision de l'avenir, en instillant la foi en votre capacité à les mener vers la terre promise, et en les persuadant que vous êtes destiné à triompher. L'argent est nécessaire mais pas suffisant. (1/8)

Palmer Luckey explique pourquoi les fondateurs doivent "se rendre obsolètes". "Quand j'ai commencé Oculus, je pensais que j'étais vraiment bon dans tout... Mais je n'étais le meilleur dans beaucoup de choses dans notre entreprise que parce que j'avais été négligent dans mon processus de recrutement." Par exemple, Palmer était le meilleur ingénieur optique de l'entreprise, mais il a réalisé que ce n'était pas quelque chose dont il devait être fier. "C'était un échec. J'ai échoué ma société et mes investisseurs en me rendant une dépendance critique pour l'un de nos produits. Et la réalité, c'est que je ne suis en fait pas un très bon ingénieur optique. J'étais juste le meilleur chez Oculus." Une fois que vous commencez à faire évoluer votre entreprise, Palmer conseille aux fondateurs : "Vous devez faire de votre objectif de vous rendre obsolète, même dans les choses que vous aimez faire... Et c'était vraiment difficile pour moi chez Oculus parce que je réalisais que je jouais essentiellement à la maison. Je restais assis à faire des choses que des gens bien meilleurs pourraient faire plus rapidement et plus efficacement." Il continue : "Je donne à mes managers le même état d'esprit. Je dis : 'Hé, votre travail n'est pas de faire des choses. C'est de les faire de la meilleure façon possible. Si cela signifie que vous devez le faire, alors vous devez le faire... Si cela signifie que quelqu'un d'autre doit être embauché pour le faire, c'est ce que vous devez faire - même si vous aimez le faire.'" Source vidéo : @IMA_Network (2011)

Le design devient public aujourd'hui. Je ressens une immense gratitude envers Evan, Figmates (passés et présents) et la communauté de design. MERCI !

Bonjour

aujourd'hui, nous lançons une version ouverte de Krea-1. FLUX Krea est un nouveau modèle d'image open-source SOTA avec un réalisme et une esthétique incroyables. essayez-le gratuitement 👇

A traversé HF0 F24, a multiplié par 10 ses revenus pendant le programme. Le pouvoir d'être coupé du bruit et plongé dans un environnement concentré est tout pour les startups.