Актуальні теми
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Dave Font
Користувач Dave Font поділився
Ніщо так не вражає, як IPO в Америці.
Це найбільш знаковий культурний момент, який зустрічається відносно нечасто. Найпрекрасніше в ньому те, що тільки тут вихід компанії на біржу запускає національну петлю натхнення зворотного зв'язку.
Діти дивляться це, будівельники це відчувають, і наступне покоління загорається. Ніде більше ліквідність не перетворюється на таку спадщину.
118,7K
Користувач Dave Font поділився
Як виграти війну талантів штучного інтелекту
Війна талантів виправдана і раціональна. Але новобранці відмовляються від 8- або 9-значних пропозицій. Так як же виграти?
У термінах Civ VI умовою перемоги є не перемога домінування, а релігійна перемога:
Ви перемагаєте, навертаючи інших до свого бачення майбутнього, вселяючи віру у свою здатність вести їх до обіцяної землі та переконуючи їх, що вам судилося перемогти.
Гроші потрібні, але їх недостатньо.
(1/8)
38,56K
Користувач Dave Font поділився
Палмер Лакі пояснює, чому засновникам потрібно «застаріти»
"Коли я починав Oculus, я думав, що я дійсно хороший у всьому... Але я був найкращим у багатьох речах у нашій компанії лише тому, що недбало підходив до процесу найму».
Наприклад, Палмер був найкращим інженером-оптиком у компанії, але він зрозумів, що це не привід для гордості.
"Це був провал. Я підвів свою компанію та інвесторів, поставивши себе в критичну залежність від будь-якого з наших продуктів. А реальність така, що я насправді не дуже хороший інженер-оптик. Я був просто найкращим в Oculus».
Як тільки ви починаєте масштабувати свою компанію, Палмер радить засновникам:
«Ви повинні поставити собі за мету застаріти, навіть у тих речах, які вам подобаються робити. І це було дуже важко для мене в Oculus, тому що я розумів, що граю в основному хауз. Я сидів і робив речі таким чином, щоб кращі люди могли робити швидше та ефективніше».
Він продовжує:
"Я даю своїм керівникам таке ж мислення. Я кажу: "Гей, твоя робота не в тому, щоб щось робити. Вона полягає в тому, щоб зробити їх найкращим чином. Якщо це означає, що ви це робите, то вам потрібно це зробити... Якщо це означає, що хтось інший повинен бути найнятий для цього, це те, що ви повинні зробити, навіть якщо вам це подобається».
Джерело відео: @IMA_Network (2011)
70,35K
Найкращі
Рейтинг
Вибране
Актуальне ончейн
Популярні в X
Нещодавнє найкраще фінансування
Найбільш варте уваги