Populære emner
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Dave Font
Dave Font lagt ut på nytt
Ingenting treffer som en børsnotering i Amerika.
det er det mest ikoniske kulturelle øyeblikket som er relativt sjelden. Det vakreste med det er at bare her utløser et selskap som går på børsen en nasjonal tilbakemeldingssløyfe av inspirasjon.
barn ser på det, byggere føler det, og neste generasjon tar fyr. Ingen andre steder gjør likviditet til arv som dette.
118,7K
Dave Font lagt ut på nytt
Hvordan vinne AI-talentkrigen
Talentkrigen er berettiget og rasjonell. Men rekrutter avslår 8- eller 9-sifrede tilbud. Så hvordan vinner du?
I Civ VI-termer er seiersbetingelsen ikke en dominansseier, men en religiøs seier:
Du vinner ved å omvende andre til din visjon om fremtiden, innpode tro på din evne til å lede dem til det lovede land, og overbevise dem om at du er skjebnebestemt til å seire.
Penger er nødvendige, men ikke tilstrekkelige.
(1/8)
38,56K
Dave Font lagt ut på nytt
Palmer Luckey forklarer hvorfor gründere må «gjøre seg selv foreldet»
«Da jeg startet Oculus, trodde jeg at jeg var veldig god på alt ... Men jeg var bare best på mange ting i selskapet vårt fordi jeg hadde vært uaktsom i ansettelsesprosessen min.»
For eksempel var Palmer den beste optiske ingeniøren i selskapet, men han innså at det ikke var noe å være stolt av.
«Det var en fiasko. Jeg sviktet selskapet mitt og investorene mine ved å gjøre meg selv til en kritisk avhengighet for noen av produktene våre. Og realiteten er at jeg faktisk ikke er en veldig god optisk ingeniør. Jeg var bare best på Oculus.»
Når du begynner å skalere selskapet ditt, råder Palmer gründere:
«Du må gjøre det til ditt mål å gjøre deg selv foreldet, selv på de tingene du liker å gjøre. Og det var veldig tøft for meg på Oculus fordi jeg innså at jeg i utgangspunktet spilte house. Jeg satt og gjorde ting som bedre folk kunne gjøre raskere, mer effektivt.»
Han fortsetter:
«Jeg gir lederne mine den samme tankegangen. Jeg sier: 'Hei, jobben din er ikke å gjøre ting. Det er for å få dem gjort på best mulig måte. Hvis det betyr at du gjør det, må du gjøre det... Hvis det betyr at noen andre må bli ansatt for å gjøre det, er det det du må gjøre – selv om du liker å gjøre det.'»
Videokilde: @IMA_Network (2011)
70,35K
Topp
Rangering
Favoritter
Trendende onchain
Trendende på X
Nylig toppfinansiering
Mest lagt merke til