Fantastisches Programm für Gründer, die es zum ersten Mal machen, und für diejenigen, die es schon einmal gemacht haben. Unglaubliches Team und Erfahrung.

Ich bin mir nicht sicher, ob es einen universell beliebteren Gründer gibt als Dylan Field.

Herzlichen Glückwunsch zu einem spektakulären Börsengang. Alle in Silicon Valley jubeln, weil @Figma ein brillantes Produkt ist und @zoink ein freundlicher Führer ist, der seine Kunden liebt.

Nichts schlägt ein IPO in Amerika. Es ist der ikonischste kulturelle Moment, der relativ selten vorkommt. Der schönste Teil daran ist, dass nur hier ein Börsengang eines Unternehmens eine nationale Rückkopplungsschleife der Inspiration auslöst. Kinder sehen es, Gründer spüren es, und die nächste Generation entfacht das Feuer. Nirgendwo sonst wird Liquidität so in ein Erbe verwandelt.

Wie man den KI-Talente-Krieg gewinnt Der Talentkrieg ist gerechtfertigt und rational. Aber Rekruten lehnen Angebote im 8- oder 9-stelligen Bereich ab. Wie gewinnt man also? In Civ VI-Begriffen ist die Gewinnbedingung kein Dominanzsieg, sondern ein Religionssieg: Man gewinnt, indem man andere von seiner Vision der Zukunft überzeugt, Glauben an die eigene Fähigkeit weckt, sie ins gelobte Land zu führen, und sie davon überzeugt, dass man dazu bestimmt ist, zu siegen. Geld ist notwendig, aber nicht ausreichend. (1/8)

Palmer Luckey erklärt, warum Gründer sich "überflüssig machen" müssen "Als ich Oculus gegründet habe, dachte ich, ich wäre in allem wirklich gut... Aber ich war nur in vielen Dingen in unserem Unternehmen der Beste, weil ich bei meinem Einstellungsprozess nachlässig war." Zum Beispiel war Palmer der beste optische Ingenieur im Unternehmen, aber ihm wurde klar, dass das nichts war, worauf man stolz sein sollte. "Das war ein Versagen. Ich habe mein Unternehmen und meine Investoren im Stich gelassen, indem ich mich zu einer kritischen Abhängigkeit für unsere Produkte gemacht habe. Und die Realität ist, dass ich tatsächlich kein sehr guter optischer Ingenieur bin. Ich war nur der Beste bei Oculus." Sobald man sein Unternehmen skalieren beginnt, rät Palmer den Gründern: "Es muss dein Ziel sein, dich überflüssig zu machen, selbst bei den Dingen, die du gerne machst... Und das war wirklich schwierig für mich bei Oculus, weil ich realisierte, dass ich im Grunde genommen nur so tat, als würde ich arbeiten. Ich saß herum und machte Dinge, die viel bessere Leute schneller und effektiver erledigen könnten." Er fährt fort: "Ich gebe meinen Managern die gleiche Denkweise. Ich sage: 'Hey, dein Job ist es nicht, Dinge zu tun. Es ist, sie auf die bestmögliche Weise zu erledigen. Wenn das bedeutet, dass du es tust, dann musst du es tun... Wenn das bedeutet, dass jemand anderes eingestellt werden muss, um es zu tun, dann musst du das tun – selbst wenn du es gerne machst.'" Videoquelle: @IMA_Network (2011)

Design geht heute an die Börse. Ich empfinde immense Dankbarkeit gegenüber Evan, Figmates (ehemalig und gegenwärtig) und der Design-Community. DANKE!

Guten Morgen

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Durchlief HF0 F24, während des Programms um das 10-fache im Umsatz gewachsen. Die Kraft, vom Lärm abgeschnitten und in einen fokussierten Raum versetzt zu werden, ist alles für Startups.