For 6 måneder siden tok AI-oppsettet mitt meg kanskje 20 % av veien dit. Men jeg må fortsatt gjøre det tunge arbeidet for å fullføre noe nyttig. På Raleon kjørte vi dusinvis av interne agenter. Noen av dem fungerte utmerket. Resten ga meg noe halvferdig, og en stund klarte jeg virkelig ikke å finne ut hva som var i ferd med å gå i stykker. Selv om jeg hadde all konteksten jeg trodde jeg trengte, stanset AI-en stadig. Det viste seg at det var mangel på kontekst. Agentene visste i praksis alt om Raleon, noe som var flott. Men den kunne ikke nøyaktig forutsi hvor vi måtte dra. Jeg klarte ikke å gi den den brede konteksten, som: • Hvor er vi på vei med produktet? • Hvordan går egentlig salgssamtalene våre? • Hva tenker jeg på for veikartet? Alt var bare rotete i hodet mitt. Det var ikke før jeg innså at disse tingene går på tekst, og nesten alt jeg gjør er tekst eller kan bli tekst. Så jeg endret tilnærming og brukte mer tid på å behandle det som teammedlemmer jeg skulle innarbeide. Jeg bygde opp en ekte kunnskapsbase med alt: ...