قبل 6 أشهر، كان إعداد الذكاء الاصطناعي الخاص بي يوصلني ربما بنسبة 20٪ من الطريق. لكن لا يزال علي أن أبذل جهدا كبيرا لإنهاء أي شيء مفيد. في راليون، كنا نشغل عشرات العملاء الداخليين. بعضها كان رائعا. الباقي كان يعطيني شيئا غير مكتمل، ولوقت ما كنت فعلا أعرف ما الذي ينكسر. على الرغم من أنني حصلت على كل السياق الذي ظننت أنني أحتاجه، إلا أن الذكاء الاصطناعي كان يتوقف في الانتظار. اتضح أن السبب كان نقص السياق. كان العملاء يعرفون تقريبا كل شيء عن راليون، وهذا أمر رائع. لكنها لم تستطع التنبؤ بدقة إلى أين يجب أن نذهب. كنت أفشل في تزويده بالسياق الواسع، مثل: • إلى أين نتجه مع المنتج؟ • كيف تسير مكالمات المبيعات لدينا فعليا؟ • ما الذي أفكر فيه في خارطة الطريق؟ كل شيء كان فوضويا في رأسي. لم أدرك أن هذه الأمور تعمل على النص، وكل ما أفعله تقريبا هو رسالة نصية أو يمكن أن تصبح نصية. لذا غيرت أسلوبي وقضيت وقتا أطول في التعامل مع الأمر كأعضاء في الفريق الذي أبدأ في الانضمام إليه. بنيت قاعدة معرفية حقيقية مع كل شيء: ...