SaaSの是正やAIによる破壊リスクは、多くの投資家にとって最優先事項です。賭けが逆転すると誤って結論づける前に、考えてみるべき過去の基本レートをいくつかご紹介します。 • QuarkXPressは1990年代のデスクトップパブリッシングの業界標準でしたが、革新が遅く価格設定が自己中心的だったため、Adobe InDesignによって壊滅的な打撃を受けました(今日のAdobeのようです)。 • コダックはデジタルカメラを発明しましたが、高利益のフィルム収益を奪いたくなかったため(ちなみに任天堂はピボットの王様です)、2012年に倒産しました。 ・ノキアとブラックベリーは、携帯電話が特定のタスクのためのハードウェアツールではなくソフトウェアのプラットフォームになっていることを認識できず、iPhoneに支配権を奪われました(5年足らずで実現) ・Yahooは検索やアルゴリズム広告に適応できず、メディア企業になることを選び、Googleに食い流された • ブロックバスターは、ストリーミングの利便性を無視して手遅れになるまで(将来の破壊者であるNetflixを安く買収するチャンスさえあった)企業の典型的な弱気ベースレートケースであり、その後は歴史が残っています

ほとんどの場合、このような企業は破壊的技術が登場した後も数年間にわたり過去最高の利益を維持する傾向があります。 その結果、投資家が終盤サイクルのキャッシュフロー(ピークマージン)を長期的なモートの耐久性と誤って分析する「バリュートラップ」となります。

成功裏に立て直す数少ない企業の中で、圧倒的な特徴は経営陣が「現状維持」に疑問を投げかけ、競争優位を拡大・拡大するために現在の金のなるなる木を食い尽くす可能性のある早急な実行(堀)です。

数少ない好転に成功した企業の中で、圧倒的な特徴は経営陣が「現状維持」に疑問を投げかけ、現在の金のなる木を食い合い、堀を拡張・拡張する可能性を軽率に実行したことです。 そのような賭けを見つけるのは稀です。このゲームは厳しいです、みなさん。年々ますます厳しくなっています。