投資家@gokulr最近、創業者やCEOが会社に毎週メールを送ることの価値について素晴らしい投稿をしました。2006年以降、毎週日曜夜に私が率いてきた様々なチームや会社にメールを送っています。私が学んだことをいくつか挙げます:

1. 継続:何があっても毎週必ずやること。リーダーはチームにとって予測可能性の重要性を理解しにくいです。ある日、体調が悪くてメールが届き、従業員の一人から「大丈夫ですか?」とメッセージが届いたことを覚えています。

2. シンプルなフォーマット:長年にわたり内容を改良してきました。最終的に決めたのは: * 知っておくべき3つのこと * 1 今週の投稿 * 1 今週の企業価値 * 今週の私の計画 * 仕事以外で好きなこと それぞれをクリックしてみます:

3. 知っておくべきこと:どんな会社でも、大小さまざまなことが起こっています。私は、すべての従業員に知ってほしい最も重要な3つのことを考えるよう自分に言い聞かせました。時には新作のリリースについてでした。あるいは、今後のイベント。あるいはボードMTGで起きたことも。

4. 今週の投稿:一緒に学ぶというアイデアが大好きです。Slackでたくさん共有したいと思いますが、皆さんが読むべきブログやソーシャル投稿を一つ強調したいと思います。

5. 今週の価値:私たちは5つの企業価値観を持ち、それに情熱を持っていました。毎回一つについて話し合い、どうやってそれを生きられるかを考えてみてください。

6. 今週の計画:私のスタイルは極めて透明性です。カレンダーはいつも共有していました。しかし、特に会う顧客に注目していることの要約を伝えたかったのです。

7. 仕事以外:子どもたちとしていること、読んでいる本、行ったコンサートなどが挙げられます。チームにあなたの人間らしい一面を見せることには大きな価値があります。

8. 振り返り:このプロセスで私にとって一番良かったのは、先週自分が何をしたのか、これから何をするかを振り返らざるを得なかったことです。時々、メールを書き始めるときに「うわ、あまり進んでいないな、話すことが何もないな」と思いました。それで目が覚めるだろう。

9. パーソナライズ:本当に自分なりのものにしました。タイトルは私の言葉遊びで、「Mehtaphysical Musings(Mehtaphysical Musings)」でした。それはオタクっぽい物理学や哲学の例えで満載で、きっと人々は身震いするでしょう。でもそれは100%私自身のせいでした。それが大きな影響だと思います。

10. 例:これが私のGainsightからの最後の例です!

通常の従業員コミュニケーションについて何を学びましたか?