Le fondateur d'Instacart, Apoorva Mehta, sur le fait de faire des choses qui ne sont pas évolutives « Y Combinator encourage les startups à faire des choses qui ne sont pas évolutives. Je trouve que c'est l'un des plus grands avantages concurrentiels qu'une startup a par rapport à une entreprise plus grande... L'idée est qu'une fois que votre produit a de la demande, vous pouvez trouver comment le rendre évolutif. » Apoorva explique comment, dans les premiers jours d'Instacart, les clients pouvaient passer des commandes même s'il n'y avait pas de livreurs en ligne pour exécuter ces commandes. « Bien sûr, cela signifiait que je devais tout laisser tomber et exécuter la commande moi-même. » Ils ont également rencontré le problème que Trader Joe's n'avait pas d'API ou de site web avec un catalogue des articles en magasin. L'équipe est donc littéralement allée à leur Trader Joe's local, a acheté un de chaque article, l'a ramené à leur bureau, a photographié chaque article et l'a saisi manuellement dans le catalogue d'Instacart. « En utilisant les mêmes techniques non évolutives, nous avons ajouté Whole Foods, Costco et de nombreux autres magasins, et nous avons réalisé que nous avions le meilleur produit sur le marché. » Avoir le meilleur produit sur le marché a permis à Instacart de s'étendre rapidement à 10 villes et de maintenir une croissance de 10 % semaine après semaine pendant 20 semaines. Cette traction a permis à Instacart de lever plus d'argent, d'embaucher plus de personnes, puis de rendre tout évolutif. Source vidéo : @ycombinator (2014)