Apoorva Mehta, fundadora do Instacart, sobre fazer coisas que não escalam "Y Combinator incentiva startups a fazerem coisas que não escalam. Acho que essa é uma das maiores vantagens competitivas que uma startup tem em relação a uma empresa maior... A ideia é que, uma vez que seu produto tenha demanda, você possa descobrir como escalar seu produto." Apoorva explica como, nos primeiros dias do Instacart, os clientes podiam fazer pedidos mesmo sem compradores online para atender esses pedidos. "Claro, isso significava que eu largaria tudo o que estava fazendo e cumpriria o pedido sozinho." Eles também tiveram o problema de que a Trader Joe's não tinha uma API ou site com catálogo dos itens da loja. Então a equipe literalmente foi ao Trader Joe's local, comprou um de cada item, levou de volta para o escritório, fotografou cada item e digitou manualmente no catálogo do Instracart. "Usando as mesmas técnicas não escaláveis, adicionamos Whole Foods, Costco e muitas outras lojas, e percebemos que tínhamos o melhor produto do mercado." Ter o melhor produto do mercado permitiu que a Instacart se expandisse rapidamente para 10 cidades e mantivesse um crescimento de 10% semana após semana durante 20 semanas. Essa tração permitiria que o Instacart arrecada mais dinheiro, contratasse mais pessoas e então tornasse tudo escalável. Fonte do vídeo: @ycombinator (2014)