Instacart創設者アプールヴァ・メータが語る、スケールしないことをやることについて 「Y Combinatorは、スタートアップがスケールしないことをやることを促します。これはスタートアップが大手企業に対して持つ最大の競争優位の一つだと私は感じています...「製品に需要ができたら、どうやってスケールアップできるかを考えられるのです。」 アプールヴァ氏は、Instacartの初期には、オンラインの買い物客がいなくても顧客が注文を行えたことを説明しています。 「もちろん、これは私が今やっていることをすべてやめて、自分で注文を果たすことを意味する。」 また、Trader Joe'sには店舗内の商品カタログ付きのAPIやウェブサイトがないという問題もありました。そこでチームは文字通り地元のトレーダージョーズに行き、すべての商品を一つずつ購入し、オフィスに持ち帰り、すべての商品を写真に撮り、インスタカートのカタログに手動で登録しました。 「同じスケール不可能な手法を使い、Whole FoodsやCostco、その他多くの店舗を加え、市場で最高の商品を持っていることに気づきました。」 市場で最高の商品を揃えたことで、インスタカートは急速に10都市に拡大し、20週間にわたり週比10%の成長を維持できました。この動きにより、Instacartはより多くの資金を集め、より多くの人材を雇い、すべてをスケーラブル化できるようになります。 ビデオソース:@ycombinator(2014年)