Засновник Instacart Апурва Мехта про те, що не масштабується "Y Combinator заохочує стартапи робити те, що не масштабується. Я вважаю, що це одна з найбільших конкурентних переваг стартапу над більшою компанією... Ідея в тому, що коли ваш продукт матиме попит, ви зможете зрозуміти, як масштабувати його.» Апурва пояснює, як на початку існування Instacart клієнти могли робити замовлення, навіть якщо онлайн не було покупців, які могли б їх виконати. "Звісно, це означало, що я кину все, чим займався, і виконаю замовлення сам." Вони також зіткнулися з проблемою, що у Trader Joe's не було API або сайту з каталогом товарів у магазині. Тож команда буквально пішла до місцевого Trader Joe's, купила по одному з кожного товару, повернулася до офісу, сфотографувала кожен товар і ввела його вручну в каталог Instacart. "Використовуючи ті ж немасштабовані методи, ми додали Whole Foods, Costco та багато інших магазинів, і зрозуміли, що маємо найкращий продукт на ринку." Наявність найкращого продукту на ринку дозволила Instacart швидко розширитися до 10 міст і підтримувати 10% тижневе зростання протягом 20 тижнів. Ця популярність дозволила б Instacart залучати більше коштів, наймати більше людей і робити все масштабованим. Відеоджерело: @ycombinator (2014)