Основатель Instacart Апурва Мехта о том, как делать вещи, которые не масштабируются "Y Combinator поощряет стартапы делать вещи, которые не масштабируются. Я считаю, что это одно из самых больших конкурентных преимуществ, которые стартап имеет перед крупной компанией... Идея в том, что как только ваш продукт начинает пользоваться спросом, вы можете выяснить, как масштабировать ваш продукт." Апурва объясняет, как в первые дни Instacart клиенты могли размещать заказы, даже если в сети не было покупателей, готовых выполнить эти заказы. "Конечно, это означало, что я должен был бросить все, что я делал, и выполнить заказ сам." Они также столкнулись с проблемой, что у Trader Joe’s не было API или веб-сайта с каталогом товаров в магазине. Поэтому команда буквально пошла в свой местный Trader Joe’s, купила по одному из каждого товара, вернулась в офис, сфотографировала каждый товар и вручную внесла его в каталог Instacart. "Используя те же не масштабируемые методы, мы добавили Whole Foods, Costco и многие другие магазины, и мы поняли, что у нас есть лучший продукт на рынке." Наличие лучшего продукта на рынке позволило Instacart быстро расшириться на 10 городов и поддерживать рост на 10% каждую неделю в течение 20 недель. Эта динамика позволила Instacart привлечь больше средств, нанять больше людей и затем сделать все масштабируемым. Источник видео: @ycombinator (2014)