Instacartin perustaja Apoorva Mehta tekee asioita, jotka eivät skaalaudu "Y Combinator kannustaa startup-yrityksiä tekemään asioita, jotka eivät skaalaudu. Minusta tämä on yksi suurimmista kilpailueduista, joita startupilla on suurempaan yritykseen verrattuna... Ajatuksena on, että kun tuotteellasi on kysyntää, voit keksiä, miten tuotetta skaalata." Apoorva selittää, kuinka Instacartin alkuvaiheessa asiakkaat pystyivät tekemään tilauksia, vaikka netissä ei ollut ostajia täyttämässä näitä tilauksia. "Tietenkin tämä tarkoitti, että jättäisin kaiken tekemäni ja täyttäisin tilauksen itse." He kohtasivat myös ongelman, että Trader Joe'silla ei ollut API:a tai verkkosivustoa, jossa olisi myymälän tuotteiden luettelo. Joten tiimi meni kirjaimellisesti paikalliseen Trader Joe'siin, osti yhden jokaisesta tuotteesta, vei sen takaisin toimistoonsa, valokuvasi jokaisen tuotteen ja syötti sen manuaalisesti Instacartin katalogiin. "Käyttäen samoja skaalautumattomia tekniikoita lisäsimme Whole Foodsin, Costcon ja monia muita kauppoja, ja huomasimme, että meillä oli markkinoiden paras tuote." Markkinoiden paras tuote mahdollisti Instacartin nopean laajentumisen kymmeneen kaupunkiin ja 10 % viikoittaisen kasvun 20 viikon ajan. Tämä vetovoima mahdollistaisi Instacartin kerätä enemmän rahaa, palkata lisää ihmisiä ja tehdä kaikesta skaalautuvaa. Videon lähde: @ycombinator (2014)