La Fingleton Review a révélé comment un accent mis sur le 'processus plutôt que sur le résultat' a fait de la Grande-Bretagne l'endroit le plus cher au monde pour construire des centrales nucléaires. Le PM souhaite maintenant appliquer les leçons à l'ensemble de l'économie britannique. Voici 3 domaines pour commencer : - Sécurité des bâtiments : plus de 30 000 maisons bloquées dans le retard du BSR. Des projets abordables rendus non viables par les règles de la deuxième échelle. Des attentes d'un an pour obtenir l'approbation de simples rénovations d'appartements. - Trams : les trams britanniques coûtent 2 fois la moyenne européenne. Nous déplaçons beaucoup plus de services publics que nos homologues internationaux. Les projets qui retirent des voitures de la route et réduisent la pollution de l'air doivent encore réaliser de longues évaluations d'impact environnemental. Les villes ont besoin d'une autorisation spéciale du DfT pour construire un tram (cela prend des années à obtenir). - Approvisionnement : lorsque le gouvernement achète des choses, il choisit les soumissionnaires non seulement sur la 'valeur pour l'argent' mais aussi sur la 'valeur sociale'. Cela reflète des avantages comme la formation des personnes, le fait d'être 'vert' et la diversité de la main-d'œuvre. C'est une belle idée en théorie, mais la réalité oblige chaque PME à remplir des centaines de pages et à s'inscrire à des exigences inutiles. Les grandes entreprises peuvent naviguer à travers cela, les startups et les PME ne le peuvent pas. Un rapport récent a déclaré qu'une entreprise technologique (sous-traitants) avait été contrainte de suivre une formation sur la diversité dans le cadre de l'offre du contractant.