Die Fingleton-Überprüfung hat aufgezeigt, wie der Fokus auf 'Prozess über Ergebnis' Großbritannien zum teuersten Ort der Welt gemacht hat, um Kernkraftwerke zu bauen. Der Premierminister möchte nun die Lehren auf die gesamte britische Wirtschaft anwenden. Hier sind 3 Ansatzpunkte: - Gebäudesicherheit: Über 30.000 Wohnungen stecken im BSR-Rückstand fest. Wichtige erschwingliche Projekte wurden durch die Regeln für zweite Treppenhäuser untragbar gemacht. Einjährige Wartezeiten auf Genehmigungen für einfache Renovierungen von Wohnungen. - Straßenbahnen: Britische Straßenbahnen kosten das Doppelte des europäischen Durchschnitts. Wir bewegen viel mehr Versorgungsleitungen als internationale Kollegen. Projekte, die Autos von der Straße nehmen und die Luftverschmutzung reduzieren, müssen immer noch langwierige Umweltverträglichkeitsprüfungen durchführen. Städte benötigen eine spezielle Genehmigung vom DfT, um eine Straßenbahn zu bauen (es dauert Jahre, um diese zu erhalten). - Beschaffung: Wenn die Regierung Dinge kauft, wählt sie Bieter nicht nur nach 'Preis-Leistungs-Verhältnis', sondern auch nach 'sozialem Wert'. Dies spiegelt Vorteile wie die Ausbildung von Menschen, Umweltfreundlichkeit und Vielfalt in der Belegschaft wider. Es ist eine schöne Idee in der Theorie, aber die Realität zwingt jedes kleine und mittlere Unternehmen, Hunderte von Seiten auszufüllen und sich unnötigen Anforderungen zu unterwerfen. Große Unternehmen können sich damit zurechtfinden, Start-ups und KMUs nicht. Ein aktueller Bericht besagte, dass ein Technologieunternehmen (Subunternehmer) gezwungen wurde, Diversitätsschulungen als Teil des Angebots des Auftragnehmers durchzuführen.