フィングルトン・レビューは、「結果よりもプロセス」に重点を置くことが、英国を世界で最も高コストの原子力発電所建設地にしていることを明らかにしました。 首相は今やこの教訓を英国経済全体に適用したいと考えています。 まずは3つの場所から始めましょう。 - 建物の安全性:3万戸以上の住宅がBSRのバックログで停滞しています。セカンド・ステアケース・ルールによって実現不可能となった主要な手頃な計画。簡単なフラットリノベーションの承認待ちが1年続きます。 - 路面電車:イギリスの路面電車はヨーロッパ平均の2倍の価格です。私たちは国際的な企業よりもはるかに多くの電力会社を動かしています。車を道路から外し大気汚染を削減する計画でも、依然として長期にわたる環境影響評価が必要です。都市はトラムを建設するために交通省(DfT)からの特別な許可が必要で(取得には数年かかります)。 - 調達:政府が物を購入する際、入札者は「コストパフォーマンス」だけでなく「社会的価値」も考慮します。これは人材の訓練、環境に優しい取り組み、労働力の多様性といった利点を反映しています。理論上は良いアイデアですが、現実にはすべてのSMEが何百ページも書かれ、無意味な要件に署名せざるを得ません。大企業はそれを乗り越えられますが、スタートアップや中小企業はできません。最近の報告によると、あるテック企業(下請け業者)が契約者の入札の一環として多様性トレーニングを強制されたそうです。