La revisión de Fingleton expuso cómo un enfoque en 'el proceso sobre el resultado' ha convertido a Gran Bretaña en el lugar más caro del mundo para construir centrales nucleares. El primer ministro ahora quiere aplicar las lecciones a toda la economía del Reino Unido. Aquí hay 3 lugares para comenzar: - Seguridad en la construcción: más de 30,000 viviendas atrapadas en el retraso del BSR. Esquemas asequibles importantes se han vuelto inviables debido a las reglas de la segunda escalera. Esperas de un año para la aprobación de simples renovaciones de apartamentos. - Tranvías: los tranvías británicos cuestan el doble que el promedio europeo. Movemos muchas más utilidades que nuestros homólogos internacionales. Los esquemas que sacan coches de la carretera y reducen la contaminación del aire aún tienen que realizar largas evaluaciones de impacto ambiental. Las ciudades necesitan un permiso especial del DfT para construir un tranvía (toma años obtenerlo). - Adquisiciones: cuando el Gobierno compra cosas, elige a los licitadores no solo por 'valor por dinero' sino también por 'valor social'. Esto refleja beneficios como capacitar a las personas, ser 'ecológico' y la diversidad en la fuerza laboral. Es una buena idea en teoría, pero la realidad obliga a cada PYME a llenar cientos de páginas y cumplir con requisitos inútiles. Las grandes empresas pueden navegar por esto, las startups y las PYMEs no pueden. Un informe reciente dijo que a una empresa de tecnología (subcontratistas) se le obligó a realizar capacitación en diversidad como parte de la oferta del contratista.