De Fingleton Review heeft blootgelegd hoe een focus op 'proces boven resultaat' Groot-Brittannië de duurste plek ter wereld heeft gemaakt om kerncentrales te bouwen. De premier wil nu de lessen toepassen op de hele Britse economie. Hier zijn 3 plekken om te beginnen: - Bouwveiligheid: Meer dan 30.000 woningen vast in de BSR-achterstand. Grote betaalbare projecten zijn onhaalbaar gemaakt door de regels voor de tweede trap. Jaarlange wachttijden voor goedkeuring om eenvoudige flatverbouwingen uit te voeren. - Trams: Britse trams kosten 2x het Europese gemiddelde. We verplaatsen veel meer nutsvoorzieningen dan internationale tegenhangers. Projecten die auto's van de weg halen en luchtvervuiling verminderen, moeten nog steeds langdurige Milieu-effectrapportages uitvoeren. Steden hebben speciale toestemming van het DfT nodig om een tram te bouwen (het duurt jaren om te verkrijgen). - Inkoop: Wanneer de overheid spullen koopt, kiest ze bieders niet alleen op 'waar voor je geld', maar ook op 'sociale waarde'. Dit weerspiegelt voordelen zoals mensen opleiden, 'groen' zijn en diversiteit in de beroepsbevolking. Het is een leuk idee in theorie, maar de realiteit dwingt elke MKB om honderden pagina's in te vullen en zich aan zinloze vereisten te houden. Grote bedrijven kunnen het navigeren, startups en MKB's kunnen dat niet. Een recent rapport zei dat een technologiebedrijf (onderaannemers) gedwongen werd om diversiteitstraining te volgen als onderdeel van het bod van de aannemer.